解题:旅行社背景相关

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/21 00:50:06
旅行社背景:该旅行社成立于1990年,以地接为主,2003年接待人次近15万,营业收入尽量一,其中交通费用成本支出在1.7亿,旅行社现有职工130人,各分支机构19个。
旅行社目前存在的问题:
1、 分支机构资金占用量大,资金使用权力集中。
2、 各分支机构自行到银行多头开户,多头贷款,资金分散,占用成本居高不下
3、 实行月月为总社报表的形式
4、 分支机构的应收帐款几乎处于失控状态。
对于以上这种情况,应该怎么样解决

可以发email到 yusuki720@hotmail.com
谢谢! 可追加分数

你说的情况是管理经营上的问题,和业绩没有关系。

其实,成本居高不下是由各分支机构自行到银行多头开户引起的,其之所以占用大量资金,主要原因在于各分支机构负责人。

恐怕你这个旅行社一开始建分支机构时,向负责人授权太多。导致组织机构权责不清,目前账目混乱。

企业在建立部门时,关键是把相近的工作归为一类,在每一类上建立相应部门。因而,需要有财务部、人事部、销售部、市场部、客户服务部等等。这样工作中出现了问题,能马上找出问题出在哪一环节,及时控制。

而你呢?

却把财务管理的工作下放给负责人,这等于是把自己的财产送给别人。对负责人没有监管机制,其在账目上搞鬼、作假账是理所当然的,除非那个人是神经病!

现在你做再多事情也是枉然,我估计负责人和他们所管辖的分支机构里的会计、出纳全都一式儿了,你再查,他们的账目是清的,你也查不出来,表现出对其不满还会打草惊蛇,不如先睁一只眼,闭一只眼。

不过你一定要暗中搜集做假账、违反会计制度的操作,然后向检察院或法院高发,不要因为某个负责人不错,就犹豫不决,你想想看,如果真的不错,为什么还会做假帐呢?一举把这个问题解决是明智的。

行动要迅速,不要拖拉,否则等你想挽回,你的公司早被人吃掉了!!!!!!

记住一句话:打蛇不死终有害,既然要解决这个问题,就不要手下留情,旅行社负责人还可以再找,你的旅行社被人掏空了,你还有精力、时间、机会重新开始吗?