什么是 软件项目技术指标

技术指标包含功能指标和非功能指标：
功能指标就是你开发的东西有些什么功能，能不能满足客户或者别人的需求；

非功能指标就是你开发的东西的性能指标，比如平均响应时间、兼容性、可在多平台上运行window及linux等、可扩展性、可靠性（可以容错，能够恢复，平均没有故障时间）等等

性能：关键功能的平均响应时间、最长响应时间、满负荷每小时处理请求数目、对CPU、内存、硬盘的要求等等。

可用性：能够提供服务的时间和不能提供服务的时间的比例，通常是维护活动引起的。

可靠性：关键功能容错能力，是否能够恢复，平均无故障时间等等

1. 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 　　

2. 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 　　

3. 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。&nbs