如何对品牌服装进行货品分析,如何合理订货?假如年销售200万,库存比例多少最合理

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/09 10:12:32
品牌店里的工资管理制度及提奖方法,(如赛特和燕沙里的品牌店)占销售比例的多少合理?店长的薪资怎么发?如何做管理?商场扣点一般是多少?

赛特燕莎的品牌多是进口的多,至于你提到的库存比例我不知道你是什么业种的商品,一般非食品类的商品大概是想要实现200万的销售应该有600万的货品,大概是三倍的库存量。还有,库存是要周转的,不是你一定要一次放在这里600万的货品,这么讲吧,比如你一个月17万元的销售,你的库存值就应该达到50万。至于店长的工资=底薪+提成+奖金,扣点一般在30%左右,这两个店回款还是不错的。