在一个大城市里有着10多间分店的药店要如何继续充分利用资源提高业绩！（急需麻烦大家帮帮忙）

本人愚见：是卖场就是服务的竞争
第一：人员素质的提高，以培训服务等为基础。
第二：打造门店信誉，商品的严格把关和商品的基础工作（陈列临期商品的处理等）
第三:供货渠道合作伙伴、针对的主体对象、根据个门店所在位置的特点给予一点的自主权。

现在药品超市各种各样，但是真真树立起自己信誉度的太少，可以参考成功的超市发展的部分经验，如重庆新世纪百货2004-2007年当时的严格管理制度。（虽然对员工要求比较高可以说是苛刻，但是却在短时间内树立的不错的信誉度）.

1、商品

2、品牌

3、策略

4、渠道

5、操作

6、人才

渠道、声誉、员工经验、规模效益
主要是渠道