一个中层阶级管理应如何去做?

中层管理人员是最难做的,下边是给你撑脸的员工,上面是给你发展机会的领导。所以,怎么让员工的积极干劲发挥出来是你本职工作的一大难事,因为他们出成绩你才能向上面更好的交出任务.记住除了是员工没办法定夺的事，否则不要让员工感觉无事可做，你包揽所有工作他们不会因此而感激你，反而觉得你抢了他们应该出的成绩。另外，对员工一定要一视同仁，至少让他们看起来是这样。你虽然是他们的领导，可是你可不是从他们身上搜东西去巴结领导的位置，而是当他们的头，一起把手头工作做好，替他们出主意，替他们扛事，他们会因此敬重你的人格而不是位置。如果群众工作做不好，怎么做都是没用的。
而领导方面,在一定要保证工作过硬的同时,也要替领导“分忧”，这种忧，面可就广了，就象我，连领导的洗发水牌子都知道了，水电费都是我想着去交的，呵呵。还要圆滑的会看领导的脸色，一定不自作主张，完全让领导意识到自己的的确确是领导。
太多的理论我不太懂，因为这毕竟是一种艺术，只是我实际工作的一点经验而以。

中层的作用是承上启下,所以不能忽视任何一个环节

了解高层，掌握基层，指令明细化，小问题解决掉，大问题往上报。