谁有管理评审报告的模版啊？

管理评审报告
QR/03-02C
管理评审目的:评价质量管理体系的充分性\有效性\适宜性包括质量方针和质量目标.
管理评审时间: 负责人:老总的名字
管理评审参加人员
总经理、管代、部门负责人、内审组成员
管理评审内容（摘要）
1、质量方针及质量目标贯彻实施情况，评价质量方针、质量目标指标的适宜性；
2、体系的运行情况，评价有效性、充分性和适宜性；
3、内部审核结果；
4、顾客的反馈，包括满意程序的测量结果及与顾客沟通的结果等。
5、评价产品的质量状况，与顾客要求、法律法规要求的符合性；
6、改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及有效性的监控结果；
7、评价公司现行文件的适应性和符合性；
8、可能影响质量管理体系的各种变化，存在的问题及需要改进的领域；
管理评审结论：
总经理肯定了质量管理体系在本公司发挥一定的作用，从体系文件建立到试行的过程以及质量内审的结果来看，本公司已初步建立了质量管理体系。总体来说，我们现在建立的质量管理体系是充分的、有效的，也是适宜的。
本公司制订的质量方针是适宜的，符合本公司长远的发展方向。
在今后工作中还需加强公司员工的标准培训和质量管理体系文件的培训，自学与集中授课培训相结合，具体由办公事负责在认证机构审核后制订看度培训计划，并组织培训实施及有效性的评价。
质量改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
加强对公司员工的标准培训和质量管理体系文件的培训，自学与集中授课培训相结合，具体由办公事负责在认证机构审核后制订看度培训计划，并组织培训实施及有效性的评价。
附件：管理评审会议记录、相关人员/部门工作报告
编制/日期： 批准/日期：