我想知道“项目经理”是什么意思。

商业机构为了完成某个CASE（项目、工程），而指定一个有经验，有资格的人来做项目经理来全线负责这个CASE

你知道大一点的公司都在分部门，而每个部门自己做自己相应的工作。

但是遇到某个CASE需要很多部门协调工作的时候，项目经理的主要职责就是：

1、沟通内部各部门来完成CASE。
2、解决这个CASE在外面遇到的问题。

项目经理就是负责这个项目的总协调人（包括与甲方的协调还有施工的协调等等）。

项目制当中，项目负责人
不同的公司对其概念的定义不同
大的公司，任命的项目经理一般都是主持整个项目的人员，控制整体进度计划
而一般小公司则不然，为了出去和客户好谈判，给一个比较高的头衔，刚进公司的应届生也可以聘为项目经理，其实就是个干杂活的
总结一下，正规的项目经理一定要有一定的工作经验层级和行业积累，而小公司的项目经理知识一个头衔，其实就是个职员

《项目经理手记》---什么是项目管理

很多人对什么是项目管理在概念上是模糊的。有些人认为项目管理是一整套严密的模版，只要把那些表格都填充好，项目管理就做好了。还有一些人认为项目管理是一个详尽的项目进度计划，只要按照这个项目进度计划往下走，项目管理就万事大吉了。但反过来说，如果没有那些复杂的表格和详尽的项目进度计划，项目就做不好么？这个问题，可能很多人都无法回答。

其实，无论那些表格还是那个项目执行计划，都仅仅是项目管理过程中所使用的管理工具，但管理工具一定不是管理本身。任何管理，包括项目管理，都必须考虑三个要素：环境、资源和人。在不同的年代随着技术的进步，管理工具会变，但在任何年代，项目管理所必须考虑的核心要素从来都没有改变[不敢苟同，工具或技术的变革与管理本身二者相辅相成，技术的变革也会为管理带来很多新的课题与挑战，最简单的就是Internet的应用，它改变了我们的很多思维方式、做事方法、管理重点、生活方式……]。工具是重要的，使用工具的技能也是重要的，但工具永远只能解决效率和效能的问题，却永远解决不了诸如态度、素质和成败的问题。项目管理唯一需要关注的是如何确保项目成功[何谓成功？]、如何确保项目万无一失[什么东西能万无一失？