开个小店，怎样请人管理？

你算找对人了，找人看你有没有技巧撒？
我告诉你吧？
1。看他素质怎么样撒？素质不好坚决不用（很重要）
2。你是怎么对待员工也很重要的撒
3。疑人不用，用人不疑
其他的就不多说了

一看你就是个偷懒的人，那就随便给你个偷懒的招吧，找个不会电脑的，装上摄象头

首先要说的是你的经济管理体制是否有缺口``
有多大的缺口.其实有时候水至清则无鱼,如果缺口不大,可以适当的当作一个潜移默化工资体现,底金定少点``只要不超过尺度就行了``呵``不是好办法`不过没有更好的办法

找一个自己信赖的，有能力的人员就可以了。当然，你的监督始终是少不了的。