如何处理好总经理与懂事长的关系?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/28 06:09:00
我的父亲在一个不知名的小县城里担任一名物流园的总经理,父亲名义上是公司的股东实际上只是总经理,靠着自己多年的物流经验带领众多也户入住圆内,由此在签合同的时候声明年底分红时候跟懂事长三七分.
懂事长是当地村里支部书记,实际上真正的股东是村委会,懂事长本人不过是村委会的掌权者管理者,懂事长本人已经六十多岁,生性固执叼蛮,表面上是一副知书答理的老者实际上霸道无理欺软怕硬.把公司里派来很多村里面自己管制不了的恶霸混子来担任副经理以及职员,这帮人游手好闲依仗在自己地上开公司总是刁难与我父亲致使很多工作进行的不是很畅通.令父亲很是烦恼.

谁可以告诉我父亲应该如何对待这帮人以及处理好懂事长本人之间的关系呢?

回答的好追加分 谢谢您的关注 好运:)

唉，这种事很难办的，尤其是好人和坏蛋之间的，劝你爸先保自身，别得罪了那些痞子，然后以和为贵，跟那样的人来硬的，占不了多大便宜

　　1、要建立规范化的会议制度、文件制度、吸收主要中层干部参加会议

　　2、会议决定的形式进行决策，避免和减少不和谐的声音

　　从现代企业管理理论来讲，董事会的职责主要是管远的、管大的，日常经营管理有经理班子负责，经理班子定期向董事会汇报工作。因此，可先不要设董事长、董事会。你公司董事长可担任总经理，主抓业务和全面工作。总经理任副总经理，抓好技术和其他工作。

麻烦

对付那种人，你只能投其所好拉。

来硬的比较好 真的 杀鸡给猴看 很管用的 当对方很硬时 你也要来硬的毕竟你手中的权利是他给的 但权利下放了所以其权利的 执行力度一定要硬 不然就管理不 下去了
还有企业里有了 亲戚关系的出现那么就很难管理下去