大学社团发展--怎么创新

今年是北京大学学生社团诞生一百周年。“百团大战”是燕园最鲜活的景色。社团宣传的“前线”阵地——三角地每天都是熙来攘往，热闹非凡。

1904年成立的京师大学堂抗俄铁血会，是有史可考的北大第一家学生社团。目前，北大活跃着近130家学生社团，水平与数量全国其他高校无出其右者。山鹰社、爱心社、自行车协会等已经成为在全国有影响的学生社团。一些新兴社团也在不断涌现。记者近日采访了其中的两个社团，从他们身上我们看到了新时期社团发展独特的模式。

经营的是人心
在北大未名BBS每周的热门话题中，常常可以看到来自ACDR版的“每周一星”。幽默独特的语言介绍了一个个ACDR成员，热烈积极的回复吸引了北大人的眼球。这就是职业发展研究会“人心经营”战略的一个体现。

在这个多元化的时代，如何让素有自由之风的北大人将目光“聚焦”？“人力资源管理”——一个一百年前北大社团先驱者们没有听说过的“新名词”——日益成为社团掌门人新的“法宝”。

人力资源管理的主要内涵是挖掘社团内部的潜在资源，营造社团内部的活跃气氛，充分发挥团支部的组织核心作用。职业发展研究会提出了“人心经营”的理念，财税协会则根据自身特点实行“分而治之”独特管理方式。

职业发展研究会（ACDR）这个拥有一百六十余名成员、成立不到半年的社团，却拥有一支40人的内联队伍。当有一个成员生病，其他成员都会收到一封E-mail，告知同伴的状况，提示他们送去问候和祝福。

“‘人心经营’是ACDR的核心理念，每位成员都是ACDR的宝贵财富。”每一个ACDR的成员入会时都曾收到过以此为主题的邮件。“我们要拴住每个团员的心”，政府管理学院02级硕士研究生田雨把专业背景充分利用到社团工作中。在他眼中，成员是社团最值得珍惜的财富。田雨还计划成立“ACDR之友”俱乐部，成员及是从北大毕业，也将永远归属于ACDR这个集体。“消除他们的孤独感，让北大人永远凝聚在一起”。