管理如何能完美?

管理的最高境界不是完美，而是残缺中的和谐！

　　有的时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》

　　读大学的儿子回来度暑假，在一次晚饭闲聊中，他说班级里同学性格各异，习惯多样，有的还有不良癖好。他妈妈不由好奇地问：“年纪轻轻，哪会这样？”谁知，儿子冷不丁地说了一句令我都感到惊讶的话，“林子大了，什么鸟都会有。”一句不经意的话，却道出了组织的一个客观特性。

　　作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。
　　管理的重心则在于培育企业的自我净化能力

　　但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在，管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢？其实不然。管理的有效性恰恰体现在通过管理，使组织具备自我净化、自我改善的功能上。
　　假如把一个健康的企业组织比作这个河浜的话，我想，管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其适当合理存在，管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。
　　在这一过程中，管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话，那么，就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发，不妨有意或者无意地制造差异性，让组织自然地进入一个有序磨合的状态。

　　其次，管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上，大概没有比会聚优秀人才于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果，往往使组织更加僵化，更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。”这是日本经济学家屋太一先生在《组织的盛衰》中写到的一段话。