在商战有多年经验的请进,在管理上有过人之处的请进....

他做的好,你是凭什么怀疑他?他好你要听他的.
我觉得身为管理者,应当自省不足,多向他学习,不耻下问嘛.
可以提拔他,让他带动更多的业务员,把业务提上去再说.
多给他殊荣,让他成为耀眼的明星,引发其他人的竞争心理!
安排人员跟他学习/团队工作,将他的工作能力变成公司的,最终是你的胜利!

1\找一个更好的业务员来接替他;
2\和他做朋友;
3\抓住他的某些把柄.

不要让他太嚣张了，否则可能会给你带来损失.
你表现得过于依赖他,他就更不把你放眼里,也更有可能做不利的事情.
所以,你要做的是让他知道没有他你一样可以很好.

1.能给老板赚钱的员工就是好员工. 你是一个生意人,雇这样的员工就是你最合算的买卖.
2."刺头"如何管理?检查一下你自已,提醒一下对方,必要时施恩或立威.
3.老板拿手下没办法?看来确实出问题了,上面说的不管用了:
a.业务被掌控,这个问题很严重.说明日常管理中未建立有效约束机制,业务员一手包办,人走客走,客户信息成了业务员的个人资源,所以他敢要挟老板.-------此人必炒老板,老板也必炒此人,如果还来得及的话,作为老板的你要策略些,稳住对方\尽量挽回损失\有时间找人接替,是最好的办法,忍一口气先.
b.业务员收入不满意,奖励政策不合理.收入与业绩不相配.如果是这个原因,可以考虑重新确定奖励政策,调动积极性. 当然,如果你想省点奖金(这无可非议),可以有计划地培养新人,吐故纳新(这也是很多公司经常炒人并招人的原因).

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业务员不听话不要紧，只要能给你挣钱就行了。
千万别轻易炒人家，你今天炒了这个不听话的李逵，明天会来一个不听话的张飞。这样你就很难留住“精英”人才了。
敞开胸怀，容纳手下的能干志士。你的事业才会发达。他把你不放在眼里，是因为他自己认为自己是对的，跟你对着干是因为它是正确的，你得检讨自己是否给手下营造了良好的工作环境。包括薪资待遇既有效的激励政策。我不妨把学过移山大法传授于你，