培训需求识别

认清需要的方法其实很简单，这里所指的需要，当然是指受训者的需要，而不是你的需要。为了摸清他们的需要，你要遵循第一个原则：
．让他们自己说：通过问卷、访谈、小组会等形式，广泛征求员工的意见。
．让他们自己定：给出大量的备选方案，像“菜单点菜”一样，定出需求最大的培训项目。
了解需要和定题目是员工参与的主要内容。民主的好处是他再也没有反对的逻辑依据，但完全民主是不行的。
陷阱
你得到的调查结论常常是：社会有问题、公司有问题、管理者有问题、一切都有问题，就是我没问题！

这是其一，是为什么完全民主是行不通的理由。还有一点，就算他自己觉得不足，要学习，但要学什么，怎么学，他可能说不准，或乱说一通。所以，不可不信，也不可全信。因此，你还需要第二个原则。

．让领导说：一般来说，领导总是水平较高的，而且对问题看得比较深、比较远，他常常能说到点子上；
．让专家说：这就更有必要了。培训专家就是吃这碗饭的，他往往有足够的专业知识，有足够的实践经验。如果他能从一开头就介入，基本上可以说，你的培训成功率就提高了一大截。
认清了员工的需要，就有了初步的目标，下一步就是要对目标达成共识，无论是领导、员工还是你。
随着社会上专业培训机构越来越多，许多企业也越来越倾向于通过专业培训机构来实施企业内部的培训。这是一种进步，是好事，但我们特别提醒你，即使委托了专业培训机构，并不等于可以高枕无忧。
专业培训机构会帮你做很多事，但即使如此，有一项责任是你无法推辞的，那就是对它们提供的各种方案的审核和批准。原则上，只有得到你的批准后，才可以执行和实施。

特别提醒
为了不乱签字、不人云亦云，同样要求你有清晰的思路。

1.你的培训 用户是怎么定义的？
2，请问企业办培训的目的是什么，培训的多少与企业的实际绩效有关系吗？这是一个思考
3.如何去做正确的培训需求调查？你是怎么做的，怎么得到这种培训需求的？这一点很重要

－－》企业办培训的目的是:1解决现在出现的问题