懂管理的指点一下公司总经理该怎么办

公章:表面上总要相信他的话,重新出一份证明,再刻一个;同时要求建立公章责任制,由他自己负责,抽屉由他自己保管,丢了他负责.如果是被撬,直接报警.
主管:部门主管是老板的人是正常的,各部门的人是由他考核的,许多人表面会尽量与人事部搞好关系.
我也是CEO,我想你可以试着和他勾通,先和他搞好关系,理解他的需求,并努力满足他,利用他先打开局面.
等各项工作就绪后,让人事部和行政部将一些工作流程书面化,特别是那些非要他调动才可以的人或事项一定要明细工作流程,逐渐削弱其个人的影响,以法治代替人治.
慢慢与他斗,等到他像一只在温水中感受到火力逐渐增强的青蛙一样想跳时,让他跳不出来.

个人认为，总经理在这个时候通常该做什么就做什么？坐在总经理的座位位上，就该做总经理该做的事，而不是做应声虫。就因为前面每一任的总经理都都觉得他和老板关系非浅，才没有做自己该做的事，最后逾权后，弄得自己做不下去了。那么，如果是我，想要做好自己的本份的话，我会该怎么做就怎么做，既然是绊脚石，就一次搬开它，去挪动它，太费力气了。你有那么多时间去做费力气的事吗？

我认为你应该好好与此主管合作，毕竟他是老板的人，轻易批评或调职不利于你的人际关系的处理．人事部公章是部门章吧，丢失是工作上的失职，你可以按照公司规章予以处理，但首先应该与他本人及老板协商处理办法，这样比较妥当些．

电视上的都是这样一直跟他斗下去.可是电视和事实不一样,我相信每一个老板都是想搞好自己公司的. 我们应该是顺好他,就是说和他合作. 慢慢的找出他想拥有这个公司的证据不就好拉.

总经理就是“玩”和“务须”干实了就当不好了。如果您是一个合格的总经理的话就首先要问问您有没有合格的助理（助手）

我做过多年CEO
这情境条件不太清楚 我只能提点一句
"不管什麼人要求帮忙 总经理就是服务员"
真心帮忙他 依照他的讲法宏观地解决吧