大侠，请帮小妹一个忙！在此先谢过了！！！有关甘肃纺织。

甘肃省轻纺工业办公室自组建以来，领导班子成员团结和领导全省轻纺行业广大干部职工，全面清醒地认识甘肃轻纺工业面临的新形势、新任务和新问题，抓住我国加入WTO和实施西部大开发的机遇，要求全系统广大职工发扬与时俱进的精神做好本职工作，较有力地促进了甘肃轻纺工业的运行和发展。据统计，上半年全行业完成工业增加值5．98亿元，其中轻工业同比增长15．7％，纺织工业同比增长27％，纺织工业增长的幅度居全省各行业之首。

　　目前，甘肃轻纺工业包括54个行业，拥有26万职工和213亿元的总资产。为求发展，甘肃省轻纺办在对国际国内轻纺工业发展态势全面分析的基础上，认真分析全省轻纺行业运行与发展的现状和存在的问题，并组成几个工作组深入基层“解剖麻雀”，不断深化对行情的认识，确定了围绕“一个中心，两个转变，三个突破”的总体思路，即以服务全行业为中心；从系统内管理向对全行业服务转变，从扭亏脱困向加快发展转变；在技术改造、扭亏增盈、招商引资等三方面要有新突破；深入调研，反复论证，制定了“甘肃省轻纺工业十五发展规划”，为全省轻纺工业的健康发展描绘出了切实可行的宏伟蓝图；制定了2002年省轻纺工业工作要点和省轻纺工业2002总量调控、结构调整工作意见；确定并上报了2002年兰洽会招商项目。同时，积极参加有关经贸活动，向外推荐招商引资项目，并联系重点企业进行经贸洽谈。

　　甘肃省轻纺工业办在工作中注重为企业和职工多做实事。首先，他们将困难企业的问题认真梳理分类，积极协调并及时向有关部门反映。使“三家抬”政策在兰州一毛厂、甘肃毛纺厂、兰州兴隆公司、甘肃甘宝公司继续实施；甘肃毛纺厂、兰州一毛厂列入了“低保”范围。第二，积极呼吁关注下岗职工，并为其送温暖。年初为甘肃毛纺厂解决专项慰问金10万元；兰州兴隆公司100名生活困难职工得到全总的亲切慰问。第三，改善离退休干部和机关工作人员生活条件，为家属楼安装天然气设施并维修职工房屋。第四，灵活认真地执行人员分流任务。第五，要求全办同志，牢固树立正确的权力观和为人民服务意识。在深入进行党风廉政建设教育的基础上，制定了省轻纺办主任办公会议制度、财务管理制度、后勤管理制度、内部学习制度、公文运转制度。第六，实行政务公开。主要事项由主任办公会议决定，不搞“一言堂”，实行民主管理，共同决策，定期通报，接受监督。