如何拯救ERP项目

我猜测可能是你们的基本工作没有做好，管理没有到位。不知道前期是否手工帐准确过？估计没有，ERP要从管理上下功夫，严格管理货物的进出流程，不遗漏一个零件包括一个螺丝的帐务，否则实施ERP就是空谈，软件是人用的，程序是严格的，不按程序执行肯定数字不准的！

晕ERP不是所有公司都能用的，用不好ERP而倒闭的公司不止一家，马上采取措施把，找相关软件人员分析一下ERP是否可行，否则还是保持原样吧~~~

亡羊补牢

暂停整改

用别人的ERP必须培养自己的技术维护人员。比如我们公司用的ERP,当初就是我实施的，都用了五年了，也没出过什么大问题，原因就是我们有自己强有力的技术骨干，出了一小点故障都能立即排除，不用求别人（软件开发公司）；而且我个人在ERP方面在我们公司可以说是绝对权威。。。希望能对你有所借鉴

3楼，ERP技术人员必须懂财务、计算机编程、生产的人才，还是怎么样的人才
具体怎么算是ERP技术人员

可以考虑更换系统了。

哈哈