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　　六顶思考帽
　　编辑推荐：
　　六顶思考帽——全球逻辑创新思维训练第一书 与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍,被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，六顶思考帽——全球创新思维训练第一书

　　---全球畅销书

　　作者：爱德华·德·波诺

　　概 要

　　六顶思维帽方法

　　六顶思维帽的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就可以只按照
　　一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。对此最好的类比是彩色印图。每一种颜色
　　被印刷上去，最后它们就拼到了一起。

　　设计六种思维帽方法，是为了使我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。这使得思
　　维过程成了两个阶段，第一个阶段是绘制地图；第二阶段是在地图上选择路线。如果地图足
　　够地好，那么最好的路线经常会变得非常明显。和彩色印图相似，每一顶帽子在地图上表现
　　为一种类型的思考。

　　我并不认为六顶帽子已经穷尽了思维的所有可能方面，但是它们的确涵盖了思维的主要
　　模型。我也不认为在每一个思维瞬间我们都必须戴上某一顶帽子。

　　这些帽子极其强烈的人工特色是它们的最大价值所在。它们为在需要一种确定类型的思
　　维时提供了正式形式和方便性，无论是对某个自己还是别的人而言，都是如此。它们建立了
　　思维这游戏的游戏规则。任何参加这种游戏的人都要清楚地意识到这些规则。

　　这种帽子思维方式运用得越多，则它们就将越多地成为思维文化中的一部分。在某一个
　　组织中的每一个人都应该当学习这种