中国连锁企业最缺乏什么？

一个字：“稳”

1.中国企业太毛燥,有点规模就不知天多高了,仿佛已经一统天下了.没学会走就想跑.

2.没有完善的经营管理制度:
制度不健全的后遗症是——将来的某一天企业全面崩溃。很多企业还没有搞清楚自己的优劣势、营利模式、风险控制、市场开拓、内部管理、对外公关等一大堆事情，就开始盲目扩张或自得其乐，但很多企业都没有笑到最后。基本功还没练好，就开始琢磨上乘武功了，结果会怎么样？

3.没有成形的企业灵魂(价值观\企业文化)
对自己的脾气秉性还不清楚,没有核心的价值观和企业文化\企业理念,或者仅停留在喊口号阶段.员工没有精神支柱企业没有发展的核心动力源.想的只是扩张和利润.

4.没有一个固定的经营管理模式,制度和政策朝令夕改,埋下混乱的祸根.当然我们不反对创新,但还要考虑到政策的连续性和对全局的影响

5.缺乏应有的执行力,"将在外君命不所不受"成了借口,有时政策到了执行层时已经面目全非了,对照国外连锁企业,虽然有时会让人感觉到死板,但终究还是利大于弊,肯德基和迈当劳就是很好的例子.

6.缺乏独到的眼光和洞察力,多数领导属于"三拍"型的,没有一整套科学合理的决策机制.

以上只是列出了比较主要的,中国连锁企业要学的还很多,
上面所列问题追根溯源,就归结到一个字"稳",只有稳,企业才不会急于求成,盲目扩张,只有稳,企业才可能静下心来,苦练内功,完善自己,壮大实力,只有稳,才能练就火眼金睛,洞悉市场,出奇致胜.只有稳,才能造就一支实力强大的精英团队,无坚不摧.只有稳,才能把企业的运作流程及相关机制和制度有效地消化并运用自如,就象练武功,达到一定程度后,一招一式已经成为本能的反应一样.

连锁企业应该记住: 稳扎稳打,才能步步为赢!!!

创造性

完善的企业内部控制制度。

中国的连锁企业和国外的连锁企业最大的区别在于员工的执行力和对市场的洞察能力.我就以连锁超市业为主说说个人的看法,中国的商业连锁发展也不过短短的10多年时间,而且它的发展是建立在许多拿来就用的基础上