不是学的管理专业,如何成为一个管理者?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/17 08:28:30
学的工程造价专业,如果狠钻技术的话,到头来说不定仍然是给别个打工.
人,不应该一辈子就一个样.但如何改变?
要是去公司里上班,在我所属的专业范围里认真工作,我要如何做 才能使得我的专业工作上升到一个管理者的层次?
光靠自学的管理,别人肯定不会相信啊
管理需要管人,而我的专业不管人..
我想让别人认为我是个管理者,难道有必要在公司里面显得做事非常积极,什么都凑上去管一下??
有谁也遇到过这样的情况吗? 学生23,还请赐教~~

首先管理不是管人,是影响和引导人。
想要做一名管理者,目前应该将你现在的工作做的出色。(在完成本职工作后帮同事,你帮助别人的同时你也在积累工作经验和建立良好的人际关系。)让你的上级对你有深刻的好印象,让他感觉到提升你会对他本人和组织有好处。这一点非常之重要。与此同时您本人要自修一些管理课程例如:沟通管理,激励管理,授权管理,5S以及一些基本的管理知识。
我本人就不是学管理专业的,但是我现在在国内一家美国大公司作管理工作已经13年了,并且本人在公司兼做培训。管理所需的知识完全是自学的。

·首先:什么是管理?
管理就是规划自己的时间、资金和个人影响力等资源,用别人为你做事情。

·其次:什么是管理者?
管理者就是依托于一定的资源,并且合理规划使用这些资源的人。

·最后:怎样成为一名合格的管理者?
就像你打魔兽争霸一样,所有的资源规划好是在不容易,我建议:
(1)时间资源:最宝贵的资源,明确处理好哪些是先要去做的,哪些是后要去做的。这是先后次序。
(2)精力资源:ABC分类法,A类事件是重要事件,应当调动充足的时间和精力去做完它。
(3)远见能力:及时的总结得失,认识这个时代,把握未来2年之内的市场变化大致趋势。(一个普通的经理可以预计未来1~2年的事情,一个职业经理人可以预计未来2~5年的事情,一个成功的职业经理人可以预计未来5~10年的事情。努力。共勉)

做事非常积极是对的,但不要什么事都去管,在自己的职权范围内尽职就好,要不然别人就会觉得你没有伦理。

精湛的技术很重要(很多老板已前都是技术过硬的人哦)他是你的核心竞争力。(核心竞争力:别人不能做也不可以代替)

有精湛的技术后自然会有一批新人跟你的,因为只有你会,你就是权威。

若觉得不过瘾就自己当老板为自己打工 。

二楼说的很对!管理不是管人,是在影响和引导人!
有自己的专业技术,这是你成功的基础,象三楼说的那样,不过做领导得具备一定的魅力,并不是每一个有技术,有想法的人都能做的了领导!有天生的领袖