沈阳海狮足球俱乐部，怎么在07年中超消失了？

金杯客车公司1995年底接手沈阳足球队，但沈阳海狮队一直存在着“产权不明晰”的弊端。当时沈阳海狮队是由沈阳市体委与华晨集团控股的“金杯客车”联办的足球队。
　　由于沈阳市体委下属的1973-1974年组的精英部队已经全部转给省里，而张引所带的1975-1976年组的辽宁队球员，也是从沈阳市体校拉出去的。辽宁队正是靠这4个年龄段的球员支撑起来了，如果没有张引当年的“出走”，去年刮起“东北虎旋风”的就不是辽宁队，而是沈阳海狮队了。
　　1999年底，沈阳海狮在一片怀疑之中保组成功，极大地破坏了球队和俱乐部的形象。除此之外，“驱记事件”也造成了不良影响，还有与市足协合作欠佳等因素，都使俱乐部一直处在苦苦挣扎的境地。
　　2000年的沈阳海狮队是甲A中最为活跃的球队之一。在新赛季里，海狮将步深圳平安的后尘，成为第二支由“八国联军”组成的球队。在洋帅内波姆尼亚奇训练的海狮队主力阵容中，海狮本土球员仅存陈波、隋广陆、曲男楠、王广宁等人。联赛开始以后，人们将看到身披海狮战袍的谢育新、彭昌颖、闵劲、徐冀宁、高峰、庄毅、李永以及三名新外援的身影。
　　2002年 沈阳海狮 改名沈阳金德
　　金德足球俱乐部秉承"用心做金德足球事业"的理念，使金德足球在竞技体育浪潮及社会经济中发展、成长、壮大、完善，以最大努力为沈阳及中国足球发展贡献力量。

　　第一、基础建设及后备梯队建设完善
　　金德足球俱乐部现有职业队、预备队、U-19、U-17和U-15五支球队，球员300人，教练员20人。俱乐部建有占地广阔的足球学校，同时，拥有国际标准的灯光草皮比赛场10块、足球训练场8块。

　　第二、俱乐部采用科学、先进、现代化的管理机制
　　在董事长张澎、总经理何兵的领导下，俱乐部将人员、技术、经营等方面有机结合起来，采用现代化管理模式与金德企业文化相结合的方法，建立了适合金德足球俱乐部的管理体制。

　　第三、社会效益与经济效益相融合，始终以社会效益为主导
　　足球运动作为一种公益事业，在对俱乐部的运营上，俱乐部始终坚持把社会效益放在发展的首位，努力实现社会效益与经济效益的最佳结合。

　　第四、金德人用心探索、规划