现代物流管理整合模型的研究?

1 物流管理模型

物流管理以企业的整个物流过程为对象，包括了从原材料供应商到成品送至消费者（顾客）的一系列过程。

1．1 采购管理

采购是对原材料从供应商到企业内部物理移动的管理过程。在物流上，它需考虑每个产品需要多少供应商，供应商所在城市、位置、采购的时间、订货的数量和方式，以及信息不完全对称下，企业如何有效地控制和管理物资的采购过程。

1．2 库存管理

库存管理是对企业内部原材料、半成品、成品移动和存储的管理。它应考虑如何降低库存的数量以降低成本，增强企业的资金流动能力，如何选择有效合理的库存方式，如何控制和掌握物料的传递过程。库存管理是物流大系统中重要的组成部分。为此，采用安全库存管理、订货点的管理、订货批量管理等技术进行库存控制、平衡将对整个企业物流稳定，连续运行具有重要作用。

1．3 供应链管理

供应链是根据生产计划制定采购计划，使得物资的采购计划与生产计划同时下达，采购过程与生产过程相协调的整个生产、供应系统。供应链管理更强调供应链整体的集成和协调，实现供应商和企业之间稳定、可靠的供应系统。

1．4 运输配送管理

运输配送管理是对产成品从企业到销售地产成品库存地，再到零售商库存地，最后到达销售者手中的移动过程管理。它主要考虑如何确定各分销仓库的地理位置，即选址问题使得运输费用最少，如何管理调配各仓库之间的存储数量以求物资分配协调统一。

1．5 加工生产管理

加工生产管理是物流管理的核心部分，它是联系库存、运输等环节的纽带。随着社会大生产和自动化水平的提高，生产物流管理也必须更加科学、合理，以适应现代生产制造发展趋势。它主要考虑如何根据订单计划来合理安排生产计划，根据产品的不同特点，不同流程、不同工艺来制定合理的加工方式以保证生产的快捷与存放。

2 加工生产物流模型

2．1 生产数量物流量模型

2．2 生产物流时间模型