小的私营企业如何发展成知名企业？

要拥有一支强大的销售队伍!
最好有自己的核心技术!
有公关能力!
还有,就是看企业的服务或者产品有没有前景!
总之要有自己的核心竞争力和正确的决策和优秀的员工和有效的政策激励机制!

首先是管理制度，小企业不外有5种行式：
1 亲情化管理
2 友情化管理
3 温情化管理
4 随机化管理
5 制度化管理
前4种是小企业创业时期的模式不合适用在大中型企业当中。而制度化管理太过残酷。所以也不是最有效果的。
我个人意见是这样：
以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其它几种管理模式。引进一些亲情关系，友情关系，温情关系，适当的对管理中的矛盾利益做一点随机性的处理，淡化一下规则。灵活把握是关键。
小企业当中最重的是团队。如何把一个核心团队人员的能力发挥出来是最主要的，因为这些人是你未来企业的骨干，如何培养这种人未来的独挡一面，是领导者所要做的重要工作中的重点。
记住不管做什么事。有人才能做成没有人你什么事都干不了。还有就是企业不是一人堂，你在能干也干不全，总有问题出现，这种情况下，你就要培养你企业未来的核心人员帮你去工作。当然利益是不可少的，要不没人去帮你。
说到这些当然就不可能不提沟通问题了。。如果你想要一个团队团结发展。你一定要把思想工作做好了。了解你团队里每一个人的想法。有时候你对他们的工作所做的定意他们不一定喜欢，所以做好工作下来的思想工作就是最好的调解做用。因为你也不是全能的，说不定队员有更好的想法和意见。只不过在公司公议上不好顶你的嘴。你也不用去和你所有的员工去沟通。只要把你骨干团队人员的思想沟通好。。在时不时的关注最下层的员工就行了。
还有就是要看你们公司使用什么管理制度了。。如果是我说的这种的话就见意你使用扁平化管理。
这些是我个人不成熟的一些看法。。。希望对你能有帮助。