我想了解多一点人事管理相关的资料`？希望有经验的前辈们能够提供一些让我们大家可学习的内容！谢谢！

人力资源尤其是人力资源管理，一直是影响企业发展的重要因素。中国已加入WTO，惨烈的国际竞争已经逼近到家门口，对烟草行业的影响也日趋明显，如何把好人才对企业发展影响的第一关直接影响到烟草行业的改革发展和壮大。作为人事工作部门的一名员工，把自己工作以来的真实感受与大家分享，如有不到之处，敬请谅解批评指正。
在人事部门工作，首先感觉到人际关系复杂，管理工作繁重；工作行为难以衡量，投资效益不明显；其次感觉到权限不够，工作难以开展；后备力量薄弱；其三：薪酬制度难设计，绩效考核难做；工作琐碎、地位不高。
但是在从事人事工作感觉到艰辛的同时，更多的也感受到了压力和挑战：一、随着市场经济的不断深化、中国加入WTO，烟草行业越来越重视人力资源工作，人事工作逐步被了解、认识；二、在人力成本向人力资本的转化过程中，人力资源工作者所起的作用越来越大；三、人力资源工作是一份很具挑战性、激励性的工作，不仅考验一个人的能力，还考验一个人的情商，特别锻炼人；四、随着认识工作在行业中的作用越来越大，一些有能力、有经验的人事管理者有机会进入管理层；五、人力资源工作者在企业中不仅充当运动员的角色，还充当教练员的角色，在指导员工成功规划职业生涯的同时，还能成功规划自己的职业生涯。 人力资源工作是一门软技能，工作离不开人。它要求从业者不仅要有扎实的专业知识，还要有良好的协调能力、应变能力和承受能力。
我认为一个人力资源工作者要让其他人信服，起码要做到以下两点
一、影响企业领导
在和行业人事劳资部门交流经验时，大家有时埋怨总活在老板和员工的夹击中呢？仔细思考一下，如果处理好一头，情况还会一样吗？作为人事工作者，做好企业领导的思想工作，显然要比做好一群员工的思想工作要来得容易一些，如果大家都有意识这样去做，在领导面前清晰地摆出你的观点以及解决方案，我想来自领导这一端的压力就会小很多，也就有更多的时间去面对广大员工。
二、管好自己
在和人事工作者交谈中了解到工作不被认同，在企业的地位不高，但我就在想，有没有想到自己在企业中的影响力究竟有多大？其实，一个人权力的大小取决于其影响力。
一个不清楚怎样为自己的企业设计薪酬制度，怎样对员工进行有效的绩效考核的人事管理者，还梦想要进入企业核心管理层？为什么有些人事工作者只能招招人