一个企业的销售经理和生产经理就哪个部门更重要的问题产生了矛盾

让两个部门主管换着当，以以个星期为限
让他们互相体会到对方职位的不容易
只有彼此理解才能更好合作。

在流行的欧美企业管理体制中，生产、销售、市场这几个部分间的矛盾是必然的。
要做培训的话，肯定要针对特定的企业来做详细的研究，不过一般的咨询师意见都是打哈哈，先说两个都重要，再说两个都有不足，最后说到底就是一个沟通的问题、应该怎样做沟通。仅此而已。

我们公司也出现了类似问题。

销售部门的职责是让客户了解和应用，并产生经济效益。
生产部门的职责是保证客户对产品的质量和数量、交货期的需求。
职能部门的职责是在人、财、物、信息等方面为产品和客户提供保障和服务，并监督经营和生产过程是否有效。

如果两条腿必须要砍掉一条，你会选择哪条腿呢？