并购或收购应该注意一些什么问题

并购前期的调研，基本要涵盖以下14大方面：
　　一：企业基本情况、发展历史及结构：The basic information, evolvement and organizational structure of the company

　　二：企业人力资源 Human resources

　　三：市场营销及客户资源 Marketing，Sales, and customer resources

　　四：企业资源及生产流程管理 Enterprises resources and production management

　　五：经营业绩 Business performance

　　六、公司主营业务的行业分析Industry analysis

　　七：公司财务情况 Financial status

　　八：利润预测 Profitability forecast

　　九：现金流量预测 Cash flow forecast

　　十：公司债权和债务 Creditor’s rights and liability

　　十一：公司的不动产、重要动产及无形资产 Properties, valuable assets and intangible assets

　　十二：公司涉诉事件 Lawsuits

　　十三：其他有关附注 Other issues and comments

　　十四：企业经营面临主要问题 Business obstacles and operational difficulties

　　并购注意的问题，提示你三大陷阱：
　　陷阱一：信息错误。这是在中国实施并购的最大陷阱。在中国，信息的取得是十分复杂和困难的，就算千方百计得到了信息，里面也有惊人的错误。因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且，卖方在并购前不讲实话是常有的事。其他关键信息错误如交易主体无资格（中国的国有企业并购时往往发生这种情