印刷厂管理问题

来的都是客，不要往外推，也不要搞什么VIP之类无聊的事情

你现在有这么好的客户资源，一定要想办法抓住，别流失，记住，没了客户，你就什么都没有了。

建议：
1。增加设备，自有资金充足最好，不足可以贷款，也可以找人合作，并且尽量与设备供应商协商拿到一个低价或者分期、延期付款

2。把你的服务价格再调低，服务质量再提高，有量跟着，你的利润不会少太多。

3。坚持一段时间，必然会有撑不下去的同行，找一个资产还算好并且有点基础的吃掉它，整合资源，提高效率，扩大规模

4。价格保持平稳一段，看看还有没有同等级的对手，如果有，再降价，挤跨它；如果没有，找几个撑的太累的同行，吃掉它。

5。霸业可成。

外包！

"实在是很多人等着要印刷的话,你可以拿到别的公司去印刷.
(有时,我们公司也是这样的~~~!) "

llindalove,都说了"相同的印费下可以提供更为精美的印品"那拿到别的厂质量就不一样啦!

所以可以在你们厂装一些椅子,让客户们一边喝茶一边等,也可以给他们发放一些你们公厂的简介.宣传册.给他们翻阅.

不过为了不让客户觉得你们那里的效率低,还是多买几台机器吧

只要生产能力没有达到极限,就有可能解决,生产量大,产生了排队现象，说明当前的生产管理模式没有变,还是老做法,要改进生产安排,利用先进的技术手段来安排生产,比如电脑软件,安排专人(熟印刷,熟客户订单)负责现场指挥,保持设备高效运转,印刷的各道工序都要求在有条不紊的进行,进行跟踪监督,能并行的都并行,比如制版,调墨,洗机,印机,分切,装钉,包装等,有的同时搞,不要等,每个工序做得准确到位;

要在适当时间安排技术培训,解决各种操作问题,要让工人们有提出问题的机会,帮他们解决,要有提高他们的技能的手段,通过培训来进行,要有进一步规范员工的准则,管理者要指挥得当,在生产量大的情况指挥监督要更有条理性,什么能提前,什么能暂时推后,什么可以同时搞,都要安排有序;

要专人调协好客户,跟单