在校园里建立销售团队应当注意哪些问题?

这是个复杂的问题哦。要知道，麻雀虽小，但五脏俱全。
1、我想首先就是要确立你们这个团队共通的目标，比如说月度、季度、年度销售额要达到多少？
2、有了目标就接着要有分工。按照现代普通企业的模式对应来讲，就有账目归谁管（这就是财务）？进货渠道谁去开发管理（这就是计划或采销）？销售渠道谁去开发管理（这就是销售渠道管理）？……等等这些。
3、有了分工，接下来就要订立制度。没有规矩不成方圆。这些制度分为对内和对外的。对内的主要就是各个分工人员之间节省沟通成本，按照制度办事，也许繁琐一点，但最终的效果是事半功倍的，还不容易出错。对外的就包括，对供货商的政策约定，对分销渠道的政策约定，也就是互赢互利这些方面的一些约定性的制度。
4、然后，如果你是这个团队的领导，那么你就要确立是这个团队的权威。就算团队是公开公平的，领导的权威也是绝对不能动摇的。简单举个例子，假如有件大事需要确定，那么肯定要和大家开会商量，虽然开这个会目的是要大家讨论怎么去做，但实际上目的不是这个，你应该事先有详细的计划，要引导大家去讨论对与你这个计划大家有什么不同意见或是补充，以此为中心讨论，而不是大家都没谱，就坐在那里讨论怎么办。希望这个例子能让你对确立权威有所感觉。
5、最后就是细节上的东西了，比如说你这个团队的忠诚度如何保持。如果是建设初期，肯定会有很多困难，怀有不同想法的也肯定是大有人在。需要你多沟通，抱着求同存异的心态去沟通。“同”就是上面的第一条，共通的目标。“异”就是每个人个性的东西，只要不违背目标，不违反制度，不动摇你的权威，其他各显其能都没问题。沟通谈心是很重要的。
最后，做领导很难的（我指的是讲究效率的组织，而不是政府部门那种组织），既要有好的头脑，又要有好的情商。
祝你成功！