我想知道一些关于酒店管理的具体方征

一,首先你个人理解员工,理解员工的苦楚,不错,但是你过于软弱.
二,选择人合伙也是不错的经营初期战略,但是你不应该选不能和你达成共识的人.
三,本来你们几位领导人平起平坐大家有什么问题可以没有隐晦的随便谈,但是现在能办到吗?你们没有一个绝对权威的领导者.
四,你有领导之才,却没有战略眼光,作为领导者素质很重要,而你选择的合伙人素质却不够.我们做的是枕头，被子啊，又不是药，配错一味要死人的！这句话看出.
五,你的产品没有把品牌做好,没有建立起好的口碑,所以销量一直提不上去.
建议:让合伙人退股,全面从产品质量,经营战略,销售理念如手,以发展为目标的长远方征,努力抓好生产的没一个细节,建立起产品的品牌,口碑,真正落实到每一个环节,当然建立一个优秀,和谐的领导团队其实才是你现在的当务之急啊!

一,首先你个人理解员工,理解员工的苦楚,不错,但是你过于软弱.
二,选择人合伙也是不错的经营初期战略,但是你不应该选不能和你达成共识的人.
三,本来你们几位领导人平起平坐大家有什么问题可以没有隐晦的随便谈,但是现在能办到吗?你们没有一个绝对权威的领导者.