UC知道如何改善公司员工的日语水平
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/14 04:18:13
本人在一个与日方合作的公司工作,业务上日语交流频繁.
现在的问题是,新员工工作任务轻,可以花费时间来培训日语,工资自然也可以给得少一些.工作若干年的老员工,由于技术上的成长,工作任务变得繁重起来,如果再花费时间来培训日语,势必影响工作.所以,日语水平发生了下滑.很多业务能力好的员工,就由于日语的问题,选择了跳槽,造成人才流失.造成公司员工要么学日语,业务平平.要么学业务,准备跳槽.
如何保证工作和日语都取得好成绩呢?
我想我的解决方案
1 让大家都和新员工一样学日语,业务上的东西,每个员工学习一部分.工作时,彼此帮助.关键是大家要融洽才好.
2 大家学业务,有几个日语能力好,业务一般员工的作为翻译传媒.
什么样的结构和教育体系能更利于公司发展呢?
现在的问题是,新员工工作任务轻,可以花费时间来培训日语,工资自然也可以给得少一些.工作若干年的老员工,由于技术上的成长,工作任务变得繁重起来,如果再花费时间来培训日语,势必影响工作.所以,日语水平发生了下滑.很多业务能力好的员工,就由于日语的问题,选择了跳槽,造成人才流失.造成公司员工要么学日语,业务平平.要么学业务,准备跳槽.
如何保证工作和日语都取得好成绩呢?
我想我的解决方案
1 让大家都和新员工一样学日语,业务上的东西,每个员工学习一部分.工作时,彼此帮助.关键是大家要融洽才好.
2 大家学业务,有几个日语能力好,业务一般员工的作为翻译传媒.
什么样的结构和教育体系能更利于公司发展呢?
其实你可以从几个方面来入手：
1.对于老员工，他们拥有过硬的技术和销售能力，是增加公司收入的主要人员，这些是需要经过几年公司的培养才出来一个精品，你可以以奖金的方式鼓励他们学习，每个月考试一次，通过给与奖赏，自然而言就会产生竞争和刺激，同时也给他们每几个人配1个日语翻译，或者就如你说的带上新人来学习。
2.对于新人，业务上的不熟悉是需要经过时间来培养，他们需要的不是日语而是销售经验。
3.公司的文化氛围和员工间的关系很重要，有人跳槽代表公司的老员工不满上级的忽略和不重视，新员工的销售能力不提升代表他们在混日子，因此，公司内部的激励机制和薪酬机制这时就显得非常重要。
坚决抗日,
大哥你有没有点爱国心.
赚钱不一定非和日本人。懂吗?
去沈阳看看731博物馆.
去查查抗日的资料.
让日本灭亡吧.!!!
公司内部用日语进行交流.
多听，多看，多读，多写。最好把你们员工全都放到日本去，不出儿个月，保证个个都是高手，环境造就人才吗！