我想系统全面的学习管理知识，请大家能够给我指导！

我给你一个简单的建议，这也是我自己这几年来的亲身经验：

开始的时候你千万不要在报纸、杂志、网站上乱看文章，因为你还没有整体的框架和概念，思路会被搞得十分混乱的，甚至都不知道你看的内容是对还是不对。

所以，一开始一定要静下心来多看几书有体系的书，如果你没什么耐心我也一样劝你看下来，可以花的时间多一点。

然后，多和有经验并且爱分享的朋友交流，多听听人家的看法，有问题就和这些朋友沟通，学管理的人大多都很爱分享，所以找这些人群并不难。

最后，要经常更新你的观念，管理的理念日新月异，不要报着旧的想法一直不放，这样既不会与现实脱节而且还可以慢慢变成“管理高手”。

总之，希望你能成功！

（以上是我个人经验，希望对你有帮助！）

管理学是研究各种社会组织中管理活动的一般规律的科学。它既是一门科学，也是一门艺术。管理无处不在，任何一个部门、组织，要协同劳动，要经营要发展，都需要进行管理。

“管理学基础”是一门经济管理的基础课程。管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。具体内容包括：管理与管理学、管理理论的形成与发展、计划、目标、预测、决策、组织概述、 组织结构、 人员配备、领导者、激励、控制与协调、控制基础理论、控制技术与方法、协调。

管理概论包括:管理的含义；管理的性质；管理的基本职能；管理理论的形成和发展。

管理理论新发展包括:企业战略理论；人本管理和企业文化；企业再造理论；学习型组织。

计划与目标管理:计划工作的含义；计划的基本特征；计划工作的一般程序；计划工作的主要方法；目标管理特征；目标管理实施过程。

预测与决策: 预测的含义和分类；预测的工作程序；预测的方法；预测工作中应注意的问题决策及其重要性；决策的分类；决策的原则；决策的程序；决策的方法。

组织与人事:组织的含义；正式组织与非正式组织；组织工作的基本原则；组织结构设计的一般程序；组织结构形式；管理幅度和管理层次；集权和分权的关系；人员配备的任务；人员配备的程序；人员配备的原则；管理人员的选聘；、管理人员的考