还要翻译

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/08 10:38:55
developing brands for global markets is more complex and nuanced than Levitt's portrait of an inexorable march toward globalization would suggest.
In the 1990s, Unilever was struggling under the weight of some 1,600 brands in more than 50 countries. Revenues were lopsided -- 3% of the brands provided 63% of revenues -- and the company was not growing. In 2002, Unilever launched a program to reduce its number of brands to 400 "core" brands so that it could concentrate its resources on fewer products. The company combined branding strategies by placing the 400 in three categories: international brands (such as Dove and Lipton), regional brands (such as a spread called Flora in the United Kingdom and Becel in Germany), and local brands with strong positions in single countries (including Wishbone salad dressing in the United States and Persil detergent in England).
MTV might appear to be the kind of company that could establish the type of uniform global brand that

开发品牌为全球性市场比一次不屈不挠的行军的Levitt的画象往全球化将建议更加复杂和微妙。
在90年代，单杆在超过50个国家奋斗在大约1,600个品牌重压下。 收支偏重 -- 3%品牌提供了63%收支 -- 并且公司没有增长。 2002年，单杆发射节目使它的品牌降低的数字到400 " core" 品牌，以便它能集中它的资源少量产品。 公司通过安置400结合了烙记的战略在三个类别： 国际品牌(例如鸠和Lipton)，地方品牌(例如称Flora在英国和Becel的传播在德国)和地方品牌与强的位置在唯一国家(包括叉骨禽色拉调味品在美国和Persil洗涤剂在英国)。
MTV也许看来是可能建立一致的全球性品牌的种类Levitt构想的这公司。 1987年MTV进入了欧洲与平底锅地方节目用英语。 编程免费提供了给电缆TV管理员，并且所有收支来自做广告。 在几年之内，然而，事改变了。 登广告者拜访MTV提供地方节目，二者之一，因为他们不可能买得起泛欧覆盖面，他们的产品只当地是可利用的，或者他们的产品在所有国家未一致地被烙记。 同时，强的地方竞争者在德国在法国涌现了，例如VIVA和MCM。 MTV反应了在气候上的变化。 今天， MTV欧洲(MTVE)有存在41个国家与多个语言和格式和几乎50%地方编程。
天和Reibstein在MTV的能力援引几个因素适应地方情况。 首先， MTV意识到区域性广告销售市场大于泛欧市场。 而且，在技术上的变化允许分开的卫星供给对每个国家。 因此，设法的MTV表达地方内容和广告关心，当同时支持它强有力的全球性品牌身份时 -- 青年人反创立声音。
尽管公司的经验喜欢单杆，并且MTV，全球性品牌在这里停留，注意Reibstein和天。 同时，他们说，它是非常不可能的" 我们在同类的品牌世界完全地将居住由Levitt."构想了;