怎样设计能留住业务员的薪酬体系？

首先，要考虑的是贵公司的薪酬标准是不是有竞争力？业务人员的频繁离开是否由于薪酬太低，如果真是因为薪资过低的原因，却是很难挽留人才。

换一个角度考虑，如果薪资处于市场水平，并没有太大问题，我们可以考虑有一套激励的薪酬体系来挽留业务人员。
建议如下：
1.建立激励奖项，比如“新客户开发奖”“最优秀业绩奖”，同时业务经理需要对每个员工的进步退步予以指点评价。
2.可以考虑提供高业绩奖金提成的比例，比如一个业务员的任务是10万的话，完成任务后的提成比列可提高。
3.公司需要拥有一些有经验的业务人员，作为榜样。如果公司里面有资深业务人员作为榜样，对于新进员工来说一方面是个鼓励，同时也是对他们做长久的动力。

什么都不用变只要加上个条件就行了。这个条件就是季度或者年度王牌销售员给与一次进修机会（为期一月），还有就是当他们能够独当一面的时候，他们就不再是雇员他们将是公司的合伙人，给他们公司一部分的股份，要让他们知道公司盈利就是他们赚钱