家里有个毛线仓库，摆放的位置特别乱；还有帐目也不是很清楚。求解决方法。

1. 规范产品名称并在现场现物上标示
2. 制作仓库平面图，按照需求合理划分仓库区位并编号（1～？）实行定位管理（区位的划分遵循方便管理，便于材料进出搬运和利于先进先出），平面图在现场标示。（平面图标明区位和区位内具体放置的材料）
3. 制作台账并在产品上标示，在产品进出库同时进行登记
4. 使用出入库单据纪录产品出入库情况，出入库人员、仓库、财务各一份
5. 定时进行盘点和整理，呆滞品和异常品及时处理
6. 建立电脑台账，及时登记更新资料便于整体管理
7. 建立合理的安全库存，降低不合理存货数量
8. 其实你说的情况感觉上还是因为公司管理的问题造成的，应该从加强公司整体的管理入手解决，尤其是生产、资财、业务三者的协调整合问题要做好，信息沟通要及时有效，这样才能有效解决仓库的问题

这是属于仓储管理，应该应用物流管理来很好的解决，将仓库表格化，将产品细分化，将货物标签化。

1、全面导入5S管理

完全统一