毕业设计对日后的工作重要否？

原来觉得重要 ，现在觉得不
还不如找个相关工作锻炼锻炼

明天谁来买单

认识詹姆斯，是在一次酒会上。身为美国一家跨国公司驻华代表，全权负责公司在中国地区的业务。我希望采访他，他欣然接受，并预订了时间。那次采访很顺利，就在快结束的时候，我按惯例问他公司未来有什么规划？原想他会像以前采访的一些企业家说几句“展望宏图、实现目标”之类的话。没想到，他很认真地从文件柜里拿出一份公司未来15年发展规划书。

这份规划是三年前作的，里面分析预测从1995年到2010年全球市场环境及发展趋势，包括产业形势和竞争环境等，企业目前产品定位及现有任务在未来发展方向，拓展哪些新的增长点，如何为未来发展建立完善的组织机构、企业机制等，厚厚的像一本大学教材。我不禁想起以前采访过的国内的企业家，他们也有规划，但太宏伟，太抽象，什么赶超一流、进入世界五百强、跻身世界先进行列等等，缺乏具体细致、切实可行的方法和分析数据。而且时间最长的也不过5年。像他们这样一只做到2010年，太遥远了！谁能想到那时会是什么样！

詹姆斯大概看出了我严重的疑虑，不无忧虑地说：“我在美国以及来中国这6年，陆续接触拉一些内地的企业家，他们有一些共同的特点，就是每考察一个项目，总要先问多长时间能收到回报。当然，注重回报是必需的，我们也要首先考虑。但不同的是，我么至少要做一个5年短期、10-15年中期、30年以上的长期计划，而你们中国企业家一般只做1年、3年，最长也不超过5年的短期计划，我感到非常惊讶。这怎么可能呢？企业也像人一样，是一个鲜活的生命体，有一个积累发展的过程。一个人要学习积累二十几年，到30来岁才能比较胜任一项工作，这么可能要求企业一岁就辉煌呢？

“不过我认为，成功的速度和灭亡的速度是一样的。”说着，詹姆士笑了笑，随手一只桌上的报纸，“不信我们打个赌，看看这些被宣传报道的企业家，10年后还能不能存在。”

我一伸舌头，连连摇头。这个赌我可不敢打。不要说10年，5年前我采访过的企业，现在大都名存实亡了。谁敢保证他们10年后还安然健在？

詹姆斯宽厚的笑笑，“罗马不是一天建成的。不过责任也不全在他们，用你们自己的话说，是体制问题。好，不谈他们了，说说你自己吧，你的发展规