UC知道案例分析：部门主管应该怎么办
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 10:07:22
这是我们在项目管理课上要进行的一个案例分析，希望大家能够一起帮帮忙，给予一些意见，谢谢！
案例：
P是公司的部门主管。近来，公司由于自身的原因，对员工进行了一次裁员。P的下面原来有5个客户代表，他们的工作一直都得到了好评，但是这次的裁员后，只剩下了L，S，J三个人。
L是一个单亲母亲，她因为要照顾经常生病的孩子，工作时间常常需要根据孩子来作出一些改变安排，她很担心下一个的裁员会轮到自己。
S刚刚参加完了夜大的培训，原来想在公司好好干一番，以此作为踏脚石，可是现在棉队裁员后的问题，他担心会不会下次轮到自己，甚至想到了跳槽。
J是公司的老员工，已经有15年的工作经验。这时L和S也来询问他的意见。但是他说，自己也很担心下一次会不会轮到自己被裁。
请问部门主管这时应该如何做，才能够稳定大家的情绪？更好的为公司工作？
请就这一案例从多角度进行分析。
PS。希望大家多多帮忙！！
案例：
P是公司的部门主管。近来，公司由于自身的原因，对员工进行了一次裁员。P的下面原来有5个客户代表，他们的工作一直都得到了好评，但是这次的裁员后，只剩下了L，S，J三个人。
L是一个单亲母亲，她因为要照顾经常生病的孩子，工作时间常常需要根据孩子来作出一些改变安排，她很担心下一个的裁员会轮到自己。
S刚刚参加完了夜大的培训，原来想在公司好好干一番，以此作为踏脚石，可是现在棉队裁员后的问题，他担心会不会下次轮到自己，甚至想到了跳槽。
J是公司的老员工，已经有15年的工作经验。这时L和S也来询问他的意见。但是他说，自己也很担心下一次会不会轮到自己被裁。
请问部门主管这时应该如何做，才能够稳定大家的情绪？更好的为公司工作？
请就这一案例从多角度进行分析。
PS。希望大家多多帮忙！！
开会+谈心的方式引导L，S，J不用担心下一次会不会轮到自己被裁。
1，公司要发展，要生存就不能总裁员，刚5人裁员了2人。怎么还会裁员呢。
2，要使担心变为放心，就只有努力做好本职工作，才能不会被裁员。变被动为主动，变压力为动力。
3，给好的个人，事件于表扬或奖励；帮L，S，J树立信心。
4，多谈谈公司的发展目标与前景，使L，S，J看到公司的希望，也就看到了自己的希望。
这样大家的情绪就能稳定，就能更好的为公司工作。