华中科技大学后勤集团是事业单位吗?

是事业单位管理的企业！

华中科技大学后勤集团简介
华中科技大学后勤集团在学校党委和行政的正确领导下，始终坚持“以服务求生存、以改革求发展，以管理求效益，以贡献求支持”的战略方针，按照规模化经营和企业化管理的原则，大刀阔斧地进行了一系列管理体制改革和运行机制转换。组建了饮食服务总公司、修建安装工程总公司、物业管理总公司、商贸总公司、接待服务总公司和发展总公司等六大专业化总公司，并在同济校区设立华同总公司。

后勤集团成立近七年来，始终坚持高校后勤社会化改革方向，高举服务大旗，走高校后勤企业化经营管理道路，取得了显著的社会效益和经济效益，业已建成拥有5000多名员工、5亿多元固定资产的后勤“航母”。以优美的环境，优质的服务，优良的作风，赢得了广大师生员工的满意，有力地促进了学校的教学和科研工作。

后勤集团被誉为全国高校后勤社会化改革的旗帜，在全国高校中率先完成了从高校行政管理向企业化经营管理的过渡转型，创建了独具特色的高校后勤企业化经营管理模式，获得了一系列丰硕的理论成果和实践成果，得到了国务院、教育部领导及全国高校同行的高度评价，被《人民日报》、《光明日报》、中央电视台等十几家新闻媒体宣传报道；两本反映我校后勤社会化改革理论与实践的专著《先行》和《征程》先后出版，共计100余万字；两项理论研究成果《高校后勤企业化经营管理》、《华中科技大学后勤社会化改革模式》分别获得第九届企业管理现代化创新成果国家级二等奖和湖北省第十四届企业管理现代化创新成果一等奖。

围绕学校要建成国际化、研究型、综合性的世界高水平知名大学的宏伟蓝图，后勤集团制定了建设世界一流的具有中国特色的高校后勤服务保障体系的战略目标，实现这个目标分三步走。第一步：经过2-3年的时间，把后勤集团建设成为现代企业，建立起全国一流的高校后勤服务保障体系；第二步：经过5-6年的时间，把后勤集团建设成为国内知名的现代企业，建立起具有世界先进水平的高校后勤服务保障体系；第三步：经过9-10年的时间，把后勤集团建设成为国内一流的现代企业，建立起世界一流的具有中国特色的高校后勤服务保障体系。