一个企业在管理中的各种职能？

受到费尧(Henri Fayol)的影响,大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。
计划(planning)
是设定组织的目标,研拟达成目标的策略,并建立机制以协调达成组织目标的活动。
组织(organizing)

是决定达成组织目标必须执行的任务,由谁来执行,这些任务如何加以群组,谁必须向谁报告,由谁来做决策。

领导(leading)

则是激励员工,指挥他人的活动,选择有效的沟通管道,和解决冲突。

控制(controling)
则是监督组织的绩效,并与原先设定的目标相比较,修正偏离标准的地方,以使组织朝既定目标迈进。

管理的基本职能

一、计划职能

1. 为什么要计划

制定目标和确定达成目标的行动方案

一个好的计划等于成功了一半，因为：

机会与风险并存，通过计划可以降低风险，提高机会效益

2. 计划的基本原则

（1） 目标原则 由企业性质所决定的（盈利）

实现目标——依赖——员工努力

协调努力——依赖——计划

目标排序问题

（2） 领先原则 其他职能的先导

计划确定——目标和如何达成目标[T.D1]

因此必须有：

A 采用何种组织结构

B 配备何种人员

C 如何进行有效的督导

D 采用何种控制标准

（3） 普遍性原则 任何一级都要做计划

（4） 效率原则 投入产出比

例如：一个亏损企业，计划通过扩大批发业务和裁员来降低成本，会导致恐慌、怨恨和士气不振，结果降低