公司的管理太粗放式了怎么办？？？

每个企业都会经历粗放管理、规范化管理、精细化管理等几个阶段。你已经认识到你公司是在粗放式管理阶段，那就向规范化管理阶段发展吧。
企业规范化管理的核心是制度化管理，建立健全企业制度是这个阶段的主要任务。根据企业属性不同，在制度建设过程中，也可以流程管理辅助。由于对你公司的业务不了解，所以，没有办法再给一些建议。
多年规范化管理经验，帮你实现企业的管理升级。forheart@126.com

哥们，具体点！

1提高员工的自身素质,加强自身约束
2由粗放型向集约型管理转变

引进现代企业管理模式，进行有效的内部改革，

1.首先应该完善你的生产工艺流程.这不是客套话,流程管理好了,自然对产品质量的提高有帮助;针对每个环节进行分析和改进,提高效率和效益.

2.对操作工进行培训,合格后再上岗.对次品/废品率高的,待岗培训,并影响其个人薪酬.

3.制定较为实用的产生/设备管理制度及详细的操作规范,再制定好每个岗位的职责分工,并有效执行.理想状态是:"有法可依有法必依执法必严违法必究""人人有事干,事事有人干""四个人的事三个人干"