物业管理前期工作的重要性和必要性

物业管理前期工作

一、物业前期管理的观点
对于一项物业来说，存在着开发——经营——管理三个阶段，从表面上看物业管理是对物业

的使用管理，因此，物业管理只要在物业交付使用时介入即可，并且很多物业管理企业也是

这么做的。然而，从物业管理的实践来看，并非如此简单。我国的物业管理是从传统的房地

产管理脱胎而出的，体制虽变，但管理手段却大多没有更新，物业管理一直滞后于规划设计

和施工建设，开发设计是各物业辖区能否形成完整、舒适、便利的功能区域的先天制约因素

。以往房地产开发商在规划设计中考虑了房屋和配套设施建造时的方便和节约，而没有从管

理角度把房屋建成后的管理联系起来统一规划，造成建成后物业管理上的矛盾和漏洞。如现

在常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置未考虑，脱排水的管道未顾及，以及水、

电、煤、通风、交通等配套方面存在的问题。这种整体布局上的缺陷，即使业主时有抱怨，

又使物业管理工作难以完善，并且以后往往也难以弥补。如果开发商在规划设计阶段就选择

好

物业管理企业，即利用物业管理企业的丰富经验和专业知识对规划设计提出修改意见，使规

划设计更符合使用管理的要求，可为以后的管理工作打好基础。
物业管理是以经济为手段，从事对物业的使用、保养、维修、经营和提供服务，使物业发挥

最佳效应的一种管理形式，它同物业的形成过程即投资决策、规划设计、工程建设及房屋营

销等阶段均有着密不可分的联系。因此，物业管理应建立追求全过程最佳效益的现代化管理

模式，在物业的开发阶段就充分考虑建成以后的使用和管理的要求，考虑到社会经济发展的

居住水平提高的需要，要有一定的超前性，要从项目规划设计阶段就开始关注物业的全过程

效益。物业管理是一种对物业全过程的管理，其首要环节即是物业的前期管理。
这里所说的物业前期管理，是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入，从事物业