我公司成立不久,但一直风气不正,人员闲散,请朋友们帮我出出招

刚刚成立不久的公司一般都没有明确的战略方向，出现这种情况也是比较正常的，我个人认为你可以通过制定严格的规章制度及工作计划，并且要保证执行。另外领导和也不能违反这些制度。谁违反就杀鸡警猴，另外在公司有经济能力的情况下可以给完成任务计划很好的员工以奖励。这是敲一棒棒再给他一颗糖是做法。这是公司在前期发展的一些建议，到后期我觉得就很有必要培养员工共同的价值观了，同时公司要制定一个能够或者说有希望达到的战略目标。战略目标可以是分为几个阶段的，短期的，中期的以及长期的！
以上只是个人建议，不了解你公司的具体情况只能这样分析了。另外我建议楼主可以看些管理学，企业战略管理，办公室艺术以及经典案例分析等方面的书。当然最好花点钱去咨询一下专业的管理咨询公司。

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