怎样确定企业文化战略的重点？

第一，坚持四个不变。“不管遇到什么困难，坚持集团公司党委是领导核心不变；坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变；坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变；坚持合法经营，照章纳税，两个文明协调发展的方向不变。”这是伊泰的四个不变。

这四个不变，可是理解为四个承诺，在企业文化建设过程中是非常重要的。这四个承诺是书面的、公开的。书面的和公开的就意味着约束。四个不变确实是抓住了根本，企业整体利益、企业主体诉求、员工价值，社会和地区诉求都在这里得到综合体现。四个不变较好的处理了企业经营发展过程中必然要面对的内外部关系，全面顾及到了企业利益相关方，这是扩大了的心理契约。企业在这个方面，要表现出更大的信念，要不断地进行信念提升。信念的提升能够促使区域和社会环境形成一个良好的社会生态和外部环境，企业内外部拥有的、可用的资源就更大。伊泰文化的主要方向是对的。先定战略，再来研究用什么样的文化来配套战略，通过制度保障固化文化，最终赢得企业核心竞争力和持续发展。

伊泰的四个不变的成功之处，还在于对四个承诺进行管理，进行控制，进行建设。比如，对党组织的公开承诺，这是一个政治的承诺，事实上这一承诺也能为我所用、为企业所用，转化成在企业生产经营管理过程中能够发挥作用的力量。

第二，保障制度配套。有了约束就要有制度的配套，因此要有制度体系来支持公开承诺。比如文化进班组，现在的班组概念，已经不同于传统的企业班组概念，像纳林庙煤矿的班组就是伊泰的合作方，在这种情况下，文化有没有形成高强度，真正可以影响和干预到他们，就显得非常重要。文化要干预组织流程，干预制度，干预机制的形成，伊泰的文化建设已经有了这样一个意识，就是文化和管理融合。在大的管理方面能够把我们的文化真正的植入，真正的融合在管理变革和管理提升的过程中。因为文化也有管理的属性，所以我们说文化管理到一定程度以后是无形的。但是制度选择本身也是文化的一种表现。选择什么制度，强调什么，用一种制度和机制把价值走向固化下来，这就是文化对制度的干预，也是制度对价值的配套。这也正是我们在伊泰看到的。

第三，践行以人为本。在伊泰，以人为本的理念是实实在在的，企业始终在践行这一理念。当然，要全面践行以人为本的理念，企业