化工企业成本核算高手请进！

其实“木讷之人”说得非常不错！成本核算如果采用分批法进行，成本计算的正确性会有一定程度的偏差；

依本人之间，如果原本的一贯做法都是“所用的材料是到月底盘点倒挤出销耗，再按产品的配方来分配所有耗用材料”，那么你现在的工作量会比较大，为了制定比较切实的产品计划领料考核制度，就必须做现场考察，同时借鉴同类型企业的成本资料（需要动用关系），在此基础上制定计划领料考核制度。

为了能够按批次核算此环节的半成品成本，可以考虑在可能的情况下，叫此环节的半成品入库核算，方法参照“分步法”。

简单的讲：最好采用计划成本法。三个车间的最终产品成本都制订产成品计划单价，同时设定产品消耗定额，月初根据本月计划的生产量，计算出这个月的计原材料计划消耗定额，根据具体情况核算月中、月末的实际与计划的差额。
怎么应用计划成本法，可以看书。不过定额的制定一定要科学。