如果公司的激励机制出现错位时,往往以什么方法来扭转呢?

实施任何的管理制度、管理机制，都是经过事前分析调查；然后实施计划、步骤；再付著于实施，实施的过程并开通各种沟通渠道。在一定周期后进行效果评估。
任何的管理机制出现问题，原因来源于多方面：宣传培训是否到位，组织结构的合理性，推行人员、员工的接受状况等。
你现在要做的就是分析出原因，然后对症下药。可以运用“鱼骨分析法”。