怎样管理好一个只有十多人的厂

1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅个别人的提高.
2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并不高.
3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量,目标产量就是超过了基本产量后的一个数量,那么就给予经济奖励,先从一个小组做起,然后带动其他组一起来做,效果比较明显,.
4.具体奖励方法:先规定一个组所生产产品不良比例的限制,比如装配线每日产品不良率不得超过3%,如果超出,即使达到目标产量也不给予奖金.
任何措施需要一个适应过程,工厂管理要抓住重心,工厂管理是人的管理,让合适的人做合适的事,让其发挥优势作用,一段时间后,效果比较明显的.

参考:

http://zhidao.baidu.com/question/22015767.html

什么资料也不是有用的,尽信书不如无书
最紧要是带头.身为管理者的你凡事带头,其他人会好意思不干好吗?
用心对待下属,将心彼己

人员的管理学问大了，毕竟能管理好人是世界上最难的事。
麻雀虽小，五脏俱全。
第一，至少要找到一个值得你信任的人，对于此人，用人不疑，疑人不用。
第二，要有严格的制度就不能和你的员工走太近，但关心员工是必不可少的！
第三，大处着眼，小处着手，任何事都亲力亲为的领导是做不成大事的领导，但如果你的公司还在起步阶段，还是去和员工一起去吃苦吧！
第四，想到，说到，做到，不能跟员工实现的事，不要轻易的启誓发愿。
第五，记得加班要发奖金......
还有很多很多.............................，说是说不明白的，也一定会有人不同意我的观点。
但是，做领导的什么都要算计，唯有员工不能算计！！！