我一个人筹建集团的新公司，要成立之际，派了个老人来做我上司。

有时候资历和经验确实在关键时候可以起到作用，所以你得先静下心来，不要这么急噪。
我倒不是挺那个老人，我比较客观地说的。不过如果你想让他消失，也没那么容易。可能正是你的优秀、你的锋芒毕露才让集团对你注意，谁放心把整个新公司交给一个能力突出，同时也难以掌控的年轻人呢？集团还需要对你更长时间的观察和融合。看看那老人的能力与你差很远，你就该知道，集团要的可直接操纵的不是有能力的人，有能力的人是用来做事的，直接操纵的却是最信任的，这就需要资历。
所以，就算你有办法现在把这个老人弄走了，还会再来一个。静下心来观察、思考、学习的同时，越级巴结一下集团的人。呵呵，我是不是说的恶心了点，反正就是多和集团的领导接触，让他们信任你。这是目前唯一的方法了。
有一天，你又有能力又能被集团信任的时候，你就会感觉蛮舒服的了。PS：集团又不是傻子，这事如果等你若干年后做了集团的领导时，也许你便能体会了。加油吧年轻人！

继续在新公司工作，一定不能放弃。新上司不一定能做好事情的，只要你努力了，你的才能一定会被集团领导发现的。

那你辞职不干了，另开一个不就行了，或是找别人合资，技术也是可以算为股份的啊。