对供应商常迟交货与品质不良的考核制度

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 20:01:13
我们公司因供应商经常预期交货,严重影响出货,请大家帮忙出出主意.
现有二件问题需要大家帮忙解决:
1.供应商经常预期交货,严重影响出货
2.供应商来料60%不良,如退货又会赶不上出柜,只能挑选选使用,现在就是因常挑选使用,导致供应商有依赖我们每次挑选使用的习惯.我要怎样才能扭转这局面.
谢谢大家!

一般有两种方法可以选用
1. 一种是按照供应商管理制度，对供应商采取评分制度,每个月评一次,根据延迟交货及来料不良的次数来进行评分,再根据评分来确定出如A:优秀 B:合格,C:待改善,D:不合格四个等级, 然后将你们的评分标准及该供应商的当月评分发给你们的供应商,对于C,D两个等级可适当减少订单甚至停止下单处理.(该方法比较麻烦,但是一般比较正规的大公司都会用这样的方法)
2. 如果供应商延迟交货可在合同上面注明每延迟一天扣货款的百分之几来进行处理,若是经常来料不良可将你们的检验报告传给供应商,对不良品收取一定数额的挑选费用,每只产品挑选费用大概在让供应商该批产品刚好不赚钱及稍微亏一点为好.如果该批料你们不急用可让供应商选择退货还是挑选

建议你采用QS9000里面的供应商管理制度，对供应商采取分级管理和评分制度，并建立相关的处罚机制