我想知道如何改变HR的尴尬地位

不太了解业务的话，你怎么做绩效考核呢？人力资源部的利剑就是绩效考核。
首先要做的就是尽量了解业务，这才能设置或者把关绩效考核的目标和指标。才能体现人力资源部在公司整体业绩提升当中的作用。

要知道老板眼里盯的肯定是业绩，人力资源部不了解业务，也就不可能更好地发挥作用，充其量做做招聘（决定权还不在自己手里）、做做人事、做做培训（效果还不太好衡量），也就不能体现你在业绩当中作出的贡献。所以说话自然也就没什么份量啦。

什么时候你能够非常了解业务，能给部门下达很好的绩效目标，帮助部门实现和提高业绩，你就是达人了。

这个局面很难解决的,毕竟隔行啊

对业务不了解就应当自觉地去关心公司的业务状况，只有让自己融入了这个集体你才会有想法，就不会无从下嘴了。

通过技术会议的记录，人力资源部可以适时地去调节技术部门的人员分配，渐渐地上级自然会对人力资源部刮目相看！
总之，做出业绩才是硬道理！！！

人力资源部是企业的智能部门，很多时候地位不尽如人意。
楼上说的绩效管理是个方法，不过人力资源部经理不懂业务开会的时候自然插不上嘴，只能记下来利用绩效管理方案去考核各业务部门。站在企业战略的高度，最终拿出具体的数字出来说话。
建议请人力资源咨询师帮你出谋划策。