谁有Toyota公司前任主席 奥田硕 的成就与才能的介绍

现年74岁的奥田硕可以说是个地地道道的“丰田人”。自从从一桥大学商学部毕业后，他就进入了丰田汽车销售股份公司工作。此后，凭借其出色的表现，更是一路平步青云，1988年任专务董事，1995年任社长，1999年任会长。奥田硕在位的这些年里，是丰田变革发展最快的时期。

　　在奥田硕上任伊始，就曾表示“丰田首先要占据全球汽车市场的10%，到2010年要达到和通用汽车现在市场占有率一样的15%”。1990年时，丰田在14个国家拥有20家工厂，现在丰田已在26个国家建立了46家工厂。在经过一系列的改革后，丰田开始从保守走向世界汽车潮流的尖端：在外形设计上，丰田拥有像Echo这样“古怪”的小型轿车；在新能源的开发上，丰田有最为先进和可靠的普锐斯混合动力车……另外，奥田硕还认为对员工的观念改造，使丰田更加全球化也是扩张的必要手段之一，为此他打破了长期以来日本薪水与资历紧密相关的传统企业结构，主张薪水与业绩挂钩，并将经理层更新换代，大力提拔新人，让丰田年轻化。所有的一切都标志着丰田正在改变。

　　“我们仍然被认为是十分保守的，我们需要改变，但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。”奥田硕说。丰田要改变但不盲目，一直以来丰田都更乐意做“敏捷的追随者”，它总是先让人去冒险，本田和日产都比丰田在美国的建厂时间早，但丰田却后来居上，产销量全面超过本田和日产。看来，销量、市场份额和利润才是丰田真正关注的。

　　奥田硕为丰田撕开缺口

　　上世纪90年代，奥田硕上台后，中国市场成为了丰田继欧美市场后的又一目标。

　　那个时期，美国车和德国车是中国汽车市场的主角，一直在疲于应付欧美市场的丰田，虽然有皇冠的投放，但在中国的主流市场却渐渐趋于边缘化。为了夺回在中国市场的话语权，丰田马上喊出了“尽丰田集团之全力，助中国汽车之发展”的口号，以求能得到中国政府的支持。按照奥田硕的规划，20世纪90年代初是丰田在中国的第一阶段，是为下一步活动的助跑阶段；第二阶段奥田硕称之为起跳阶段，就是按照中国政府对汽车工业产业政策的要求，从零部件生产开始，为整车生产做准备；第三阶段是奥田硕三级跳中的最后一跳，就是借天津夏利撕开一个缺口，全面进攻中国市场。

　　如今，一汽丰田已经成为了国内响