身处生产副总的位置，面对一个下设几个上下游厂的新的工作环境，如何确定工作思路

你得先制定好一套管理方法，如果认为这些东西以后慢慢长成中再制定的话，那就晚了，因为当下面的员工一开始就给他们一个比较松的管理，到以后你想用管理制度那是很难的一件事情了，一盆散沙很难堆成山丘的。
一个工厂没有一个很好的管理制度那是让当管理人员很头痛的一件事情、、、

刚开始工作首先应该做好眼前的本质工作，等过段时间适应新的工作和环境，在进一步的确定工作思路，发展更新工作进程。