UC知道我该如何对待这样的下属
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/03 10:15:03
以她习惯的说话方式为例：（她来请示我）
她：你说XX下个月的项目，结束任务会时间在下午4点半吗？
我：那你知道XX一般结束项目任务是在几点呢？
她：一般是在5点半。
我：那你觉得他这次会在4点半结束吗？
她：不会。
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她放假期间突然发信息找我，告诉我她的电话（公司配给她的）欠费不能接电话了。问我怎么办
遇到这么白痴的问题也问我，强忍着告诉她两种办法
第一种：请行政部门为她交费，第二种，自己交，然后保留票，凭票报销。
她居然又问我：哪个票是发票吗？
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哈有一种她习惯的方式
一开始就嘟嘟囔囔陈述事情（其实我没时间听她在说什么，因为我的时间的确很忙她每天这样三番五次来骚扰我很耽误时间）
等她嘟囔完，我问她，那这件事情你想怎样解决？
她开始说她解决办法，我说OK这没问题
她又说可是……
我其实不想打断她，但是我会立刻说，就按这个方法，注意几点就OK
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显然我的风格她至今不了解，她的节奏至今我不能适应
晕，我想骂人！！！她居然也是大学生，也毕业两年了
前段时间领导把她分配给我来带她，真的很头疼，机票也不会买。
她经常在问我之前自己也不仔细想想，就来问我，就如同第一个案例（我需要和她费口舌的反问她，她才确认她自己的答案
其实问我的时候，在她说话的时候其实已经有了答案，根本不需要问这些白痴一样的问题
我的耐心已经差不多了，对于她这样的人怎么办？
这个原因应该是你的下属没有什么自信，而且不是很敢承担责任，我猜大概和你平时的为人处事风格有关系，你对她的问题的回答越不耐烦她就越害怕做错。对于她你因该多一点耐心，多对她说一些鼓励的话，告诉她有些事情不需要来问你，如果还是没有改变的话，建议用比较好的态度规定有哪些东西是不能问你，要自己解决的，现在独生子女的自我决定能力比较低主要是由于从小到大都是父母拿主意，自理能力不足。
忍无可忍，无须再忍。
我觉得你应该参照人力资源配置的原则，在尽可能的情况下使其改变。若能理性将以下管理理念使用到实际工作中，一定会有收获。
人员配置的主要原理
1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。
2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。
一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。
3、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1＋1＞2，
4、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。
5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。
弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康
耐心教她
告诉她你的感受,但是不要太过于直接啊,不燃会让她对你这个上司不满或着伤害到她的自尊心